2010年1月31日 星期日

Peopleware 書摘

加班就像衝刺:跑馬拉松要為最後百米保留體力是有道理的,一開始就拔腿狂奔只會浪費時間。經常強迫部屬衝刺的經理人,只會失去部屬的尊重。最優秀的員工早就看穿一切,當經理人吼著要在四月份完工時,他們懂得三緘其口,等著看好戲,只要有機會,就開始補償性的打混摸魚,到頭來每週真正在工作的還是四十小時。

《Peopleware 腦力密集產業的人才管理之道》第三章  P.37

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